Какие перспективы открыла победа Мамадыша в конкурсе "Лучшая муниципальная практика"
Победу Мамадыша во Всероссийском конкурсе «Лучшая муниципальная практика некоторые назвали предсказуемой. Справедливо, если учесть, что в этом году Мамадыш уже успел выиграть 50 миллионов рублей в рамках другой Всероссийской инициативы – конкурса лучших проектов создания комфортной городской среды, а затем неоднократно одерживал успех в других проектах, которые денег не приносили, но завершались громкими публикациями о том, что город на Вятке снова лучший, и люди в нем живут сплоченные и трудолюбивые, искренне любящие свой район. В этом, наверное, и весь секрет – не всегда мамадышцы рассматривают победу, как способ добраться до больших денег, иногда это просто дело чести, повод аккумулироваться, объединиться, если хотите – показать характер. Поэтому в случае с Мамадышем речь все-таки идет не о предсказуемости, а о закономерности.
В конкурсе «Лучшая муниципальная практика» Мамадыш победил лишь с третьей попытки. Впрочем, оно и к лучшему – в этом году призовой фонд конкурса вырос с 50 миллионов рублей до 1 миллиарда. Заявка на участие и прочая конкурсная документация подавались по двум номинациям, по обеим татарстанский город успешно перешагнул региональный этап испытания и стал рассматриваться московскими экспертами. Тут необходимо сказать, что конкурсная документация включает в себя несколько десятков страниц «доказательной базы», на которых территория описывает суть муниципальной практики, прилагает сметы, видео, фотоматериалы. А еще это ненормированные рабочие дни, часто переходящие в ночи, ведь в обычные трудовые часы руководство города решает текущие вопросы, а после занимается тем, что не повлияет на привычный режим жизни горожан. Максимально убедительным Мамадыш был признан в номинации «Обеспечение эффективной „обратной связи“ с жителями муниципальных образований, развитие территориального общественного самоуправления и привлечение граждан к осуществлению (участию в осуществлении) местного самоуправления в иных формах». Проще говоря, первое место город получил за степень и качество взаимодействия населения и власти, результаты этого тандема.
И тут самое время и место вспомнить один из принципов работы главы района Анатолия Иванова, который в день избрания его на должность руководителя территории повторно был назван «одной из особенностей непростого характера: «Коллеги, в ближайшие пять лет Мамадыш должен превратиться в один из лучших и прогрессивных, современных и комфортных городов Татарстана. Не для отчетности, а для людей. Поэтому придется мириться с моей привычкой во всем быть на стороне населения. Оно лучше знает, как ему хорошо, наша задача искать способы и инструменты, источники реализации планов». Другой своей недавней репликой «Надо бороться за каждую цифру» Анатолий Иванов настроил местных руководителей на дальнейшее участие в федеральных грантах и программах, чтобы не «валить» всю ответственность за развитие только лишь на республиканский бюджет.
- Сложно сказать, как будут развиваться территории Татарстана в условиях непростой экономической ситуации, однако, именно в этот период люди больше всего будут нуждаться и в хороших новостях, и в позитивных переменах. У нас есть «подушка безопасности», победа в конкурсах позволит нам развиваться с прежней динамикой, кроме того, строительная отрасль, а это прежде всего люди, будут обеспечены работой, - отметил глава Мамадышского района.
В отзывах, которые о Мамадыше оставляют иногородние жители, чаще всего можно увидеть: «здесь все для людей». А как же иначе, ведь людьми все и создается. Сегодня Мамадыш – это 8 территориальных общественных самоуправлений, у каждого из которых есть свой председатель. Через них чаще всего и происходит вовлечение граждан в совместную работу, они настраивают население на равный, партнерский диалог с властью. Еженедельно руководители ТОС встречаются с представителями исполнительного комитета города, озвучивают проблемы и пожелания жителей, получают поручения, раз в месяц такой же разговор происходит с участием главы района. Правом влиять на решение тех или иных городских вопросов некоторые руководители общественных самоуправлений обладают уже в статусе депутатов Совета города. Пользу своего присутствия в депутатском корпусе, кстати, они доказывают чаще всего – на каждого председателя ТОС в среднем приходится по 2.000 человек из общего числа населения, разговор с ними происходит не по рупору, а персонально, поэтому кому, как не им лучше всего заранее знать реакцию на то или иное решение «верхушки». На последнем заседании Совета города обсуждался вопрос организации референдума в рамках программы самообложения населения, так вот именно главные по ТОС выступили с предложением освободить от участия в программе семьи, в которых воспитываются 5 и более детей. Предложение было принято.
Отметим, что за 4 года на территории Мамадыша по программе самообложения населения выполнено работ примерно на 40 миллионов рублей. И пусть доверие между населением и властью нельзя оценить в рублях, но эта сумма еще раз говорит о том, что мамадышцы готовы всеми способами инвестировать в развитие города.
«Визитными карточками» Мамадыша много лет тому назад стали конкурсы среди многоквартирных домов и частных домовладений: на лучшее новогоднее - зимой и цветочное оформление – летом. Легко ли было уговорить население города в них участвовать в то время, когда тема благоустройства территорий рассматривалась не так широко, когда происходило это локально и примером того, что это красиво могли служить только большие города. Трудно. Бороться пришлось со многим – менталитетом, нежеланием и ленью, отдельно – с хозяевами домашнего скота, которое выпускали на городские улицы погулять. Со всеми смогли договориться, процесс посадки цветов под собственными же окнами получил соревновательный дух, город расцвел, а население сделало очень важный вывод – оно может и должно участвовать в поддержании имиджа города, который уже 11 лет считается самым благоустроенным.
Не будем вспоминать о том, что Мамадыш был лидером по созданию ТСЖ или подробно рассказывать о контроле над исполнительской дисциплиной по обращениям граждан через различные системы и приемные, приводить статистику по дворовым собраниям. Собственный опыт по этим направлениям имеет каждая территория. «Лучшая муниципальная практика» - это не только конкурс о том, «что» нового на местах изобрели для более эффективной работы, а о том «как» это было сделано. И тут, уж простите, без души не обойтись.
О том, что Мамадыш стал победителем Всероссийского конкурса глава района Анатолий Иванов узнал поздно вечером – новость появилась на сайте министерства юстиции Российской Федерации. Признается, что не спал всю ночь – мало победить, необходимо грамотно освоить выделенные средства, среди огромного числа проектов выбрать тот, который стратегически важен для города, обсудить планы с коллегами, учесть мнение населения, сроки реализации, выбрать честных подрядчиков, материалы и многое другое.
Уже сейчас известно, что часть выигранных в конкурсе денег Мамадыш использует для завершения строительства нового современного пляжа. Он будет включать в себя взрослый и детский бассейны с подогревом, зону джакузи, комплекс саун – хаммам, традиционную «парную» и соляную. Планируется обустроить несколько ярусов, в том числе и для классического отдыха на берегу с лежаками, комнатами для переодевания и прочими удобствами. Финансированием теперь обеспечен и процесс строительства танцевальной площадки для молодежи на берегу той же Вятки – там, где находился бывший ночной клуб силами инвесторов началось строительство храма Живоначальной Троицы, той самой, которую разрушили в 30-е годы. Часть денег будет использована для «усиления» уже действующих общественных пространств – набережной, сквера «Яшьлек», парка «Победы».
Работа предстоит большая, кропотливая, главное, совместная. Поэтому в Мамадыше ее никто не боится.